杨元庆CES期间谈感悟：过去一年实现了几个小目标，35年来实现世界第一大目标

       人民网拉斯维加斯1月10日电 1月8日，在美国拉斯维加斯举办的“2019年国际消费电子展”（CES）期间，联想集团董事长兼CEO杨元庆接受媒体集体采访。谈了2018年的成绩，并回顾了联想的发展历程和他自己的感悟。

       杨元庆：联想在过去的一年，2018年过的还不错。我们在年初设定的几个小目标、小愿望，一个一个都在实现。

       一、 我们年初希望个人电脑重返全球第一。2018年第三季度已经实现。

       二、我们希望移动业务能够重新回到健康轨道。摩托罗拉的业务十年来第一次盈利，正在向整个移动业务的总体盈利目标靠近。

       三、联想的数据中心业务已经连续四、五个季度保持50%以上的增长速度，现在已经是全球第四大数据中心提供商，而且是增长速度最快的一家，尤其是在云计算还有软件定义的数据中心这两个方向上面我们是增长最快的。在高性能计算领域里面，我们也是第一次冲到了全球第一。

      就是在联想2018年圆满达成了这样一些小目标的氛围下，我们进入到2019年。

      提问：历年来CES中的中国企业越来越多，今年中国企业下降了20%。经济形势，加上中美贸易摩擦，大家对市场有很多恐慌因素。联想在2018年大势不是很好的情况下逆势上扬，你最大的感悟是什么？

      杨元庆：我觉得市场有好有不好，经济有有利和不利，企业还是要做好自己，按照自己的既定方略去发展。

      我们所受的艰难困苦可能不是在这两年，我们在前面那些年受到的艰难困苦大家都看的到。要说感悟的话，我一直在讲一个企业在不断的螺旋式上升，前面的一个战略做到底，做到最后，就会爬上一个山峰。上山峰以后不能在这个山峰上面一直待着，要爬下一个更高的山峰，从这个山峰到另外一个山峰架不了云梯，必须要先下到一个营地，然后再向下一个山峰攀登。

      这个是我的第一个感悟，就是一个企业要不断有新的更高的目标。联想就是这样一家公司，在过去35年历史中，我们也是经历了3次大的变革转型，基本上是每十年一个周期。第一个十年，我们当然也有自己的技术，比如汉卡，但是主要的业务是代理分销国外的品牌，惠普、IBM等等。

      第二个十年，以柳总为代表的老一代坚定的发展自有品牌道路，我们发展了个人电脑业务，我也是在联想第二个十年就是在1994年领导联想个人电脑业务，用了差不多十年的时间，我们走到中国第一的位置上。

      第三个十年，2004年，我们又开始经历第二次大的转型，我们要走国际化。个人在中国发展到顶了，我们要做全球的公司。通过并购IBM的PC开始了这个征程，这个征程中的艰难困苦，如果大家要听我们可以坐半天来讲讲。联想和IBM的个人电脑并购是中国少有的跨国并购成功案例，是一个本地公司并购一个全球化公司的成功案例，是蛇吞象的案例，我们是30亿美元并购100亿美元的成功案例。开始的时候，我们中国的团队是英文都讲不利落，到现在可以驾驭这个500亿美元的全球化公司，这个不是一日之功，不是轻而易举。

      2013年，联想成为全球PC第一，通过我们对并购的消化整合的基础上成功变成了一家公司，把这些变成了联想的核心竞争力，今天光PC业务已接近400亿美元。

      攀上了这样的顶峰以后，我们想到下一步战略。我们从2014年开始执行智能化变革的新战略，围绕智能物联网，智能基础架构，围绕行业智能三个方向发展的新战略。

      提问：您对2019年有什么期待？

      杨元庆：首先期待世界和平，期待中美建立互信。对联想来说，我们期待联想智能化转型的战略能够更加落地，一步一个脚印越来越扎实，我希望各位可以清晰的看到联想每一个脚印。